关于【公司管理制度大全】，公司管理制度，今天犇犇小编给您分享一下，如果对您有所帮助别忘了关注本站哦。

1、企业的管理制度

论一个企业的管理制度

一个企业的根本在于人，你的管理在于管理人，企业制度也是人订给人的制度，可是这些制度的好与坏？对与错，谁来判定？也只能是人，这句话说到头还是回归到最初的想法，人，所以一个管理制度好坏对错还是在于你施展在人而出现的问题，水能载舟 亦能覆舟，这是老祖宗留给我们的话，把这句话用于管理制度上来说就相当于你管理的人的方法对错于好坏，制度分很多种，要看你用于哪种方法去管理，今天我们讨论的就是人性化管理跟制度化管理的矛盾，这两种原本就是势不两立的，但是你把这两种制度的根本去远程化思考其实是一样的，取决于管理者的方法，一个制度可以让企业井井有条的发展也可以毁掉一个企业的百年基础，如果你完全用一个制度化管理一定会触及一些人的利益而与人性化管理产生冲突，但是你要用人性化管理，那么你的制度化管理是否形同虚设？那么话又说回来？到底是怎么样的管理制度才能让一个企业生生不息的发展？企业制定制度的结果是更好的管理员工，那么究竟什么样的制度才是最好的制度，我觉得在合理的规章制度之下人性化管理才是最完善的规章制度，第一，管理的制度终究在于人，把人管好才是最完善的制度，那么问题来了，每个人跟每个人的想法管理是完全不同的，你用同一的制度去要求每一个人，那么矛盾就来了，所以不同的人用不同的管理才是最完善的制度，第二，规章制度跟人性化管理本就是两个平行线，如何让它们相交才是一个管理者能力所在，你用统一的制度去要求不好管理的人，那么那些不好管理的人势必会跟你产生对立面，这就是你们矛盾的开始，这个矛盾可以化解也可以更深入，直到爆炸，那么你该如何处理？处分？开除？谈话？教育？问题的根本没有解决只会激化矛盾，就像之前所说，水能载舟 亦能覆舟，在一个企业里面最多的就是人，人就是水，企业就像是舟，第三，一个成功的管理者对于不同的人一定会有不同的管理制度，因为你的职工从心底服从你的管理，不管是你安排的工作还是你未安排的工作，你的职工都会去做，还会去思考你想不到的问题，那些问题将会被扼杀于摇篮之中，因为他们知道，服从你的排，配合你的工作，让你的企业生生不息的朝更好的方面发展，我所说的这些道理，也可能领导们看完会说，你说的不是废话么，那么我想请问领导们，这些确实是废话，那么按照您所谓的管理制度？请问管好了吗？这两条平行线您相交了吗？请问您的相交点在哪？您心里清楚吗？最简单的证实，中国这个国家本就是人性化国家，就连国家的法律都未必是完全没有纰漏的，那么你一个企业的管理制度就能说是完善的吗？很多人不愿意去了解这些事情，因为他们觉得自己的管理没有问题，就是因为没有问题才有问题，在你看似完美无缺的管理制度之下隐藏的是更大更深的矛盾，只是拐点还没有到，我们与其等待这个拐点为何不在摇篮中扼杀？说到底还是你管理者无能，你用同一个制度去管理每一个人就是你无能的表现，你只会让矛盾激化而并不是管理的完美无缺，就像一部名著，三国，刘备跟曹操对比，在所有人都觉得曹操是个奸臣，那么曹操的管理制度就没有问题吗？如果真的没有问题那么司马懿为何要去推翻？这就是三国中的拐点，司马懿只是一个让其爆发的原因而已，也可以是张马懿，王马懿，任何一个人都不重要，重要的是管理制度的好坏取决于一个管理者的能力，一个成功的管理者对于每一个人是需要用不同的制度约束，不可以以偏概全，兵熊熊一个，将熊熊一窝，在历史的长河中，我们的祖先用各种历史给我们证明了那些理论与现实，而我们现代人却很少去了解，斟酌，所以与其去改变一个企业的制度不如去改变一个管理者的方法更简单，将人性化管理与制度化管理达成一条相交线，让它们从未知的地点相交，可以展现出你管理者的能力，说到底与其改变企业不如去改变人，这个世界本就是能者居上，并不是你怎么样怎么样，有能力者就去管理，无能力者就去下面，这是管理者考虑的问题，我觉得你行你就行，我觉得你不行你就不行，那么我又想发问，你觉得行的人是真的行吗？管理好了吗？这个问题只有你知道，他知道，作为一个员工可是不需要考虑这个问题，我把我的本职工作做好就结束了，所以一个企业的管理制度的根本在于人，在于方法，管理者能不能将你的员工管理得当取决于一个企业是发展还是毁灭？说到底还是人，还是那句古话，水能载舟 亦能覆舟，一个成功的管理者必要明白在合适的时间，合适的地点，合适的方法去管理合适的人才能让一个企业生生不息的发展，规矩是死的，人是活的，规矩是人定出来的，最终的结果还是人，将制度化管理与人性化管理中和，用不同的制度方法去管理不同的人才是一个企业最好的发展，才是将一个企业的制度达到完善，完美。

2、公司管理制度大全：公司管理制度

公司管理制度大全

一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；

三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；

四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；

五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；

六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；

七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；

八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；

九、热爱本职工作，积极学习业务知识。

十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。

公司管理制度大全

各施工项目：

为做好20xx年公司安全生产工作，为全体员工创造舒适、健康的工作生活环境，确保公司安全生产目标的实现，加强安全生产目标的管理，将各项安全生产措施落到实处，确保安全生产，公司安全生产目标管理保障措施如下：

1、公司成立以总经理为组长的安全生产领导小组，研究、统筹、协调、指导公司安全生产工作题，组织重要安全生产活动。

2、各项目成立以项目负责人为组长的安全生产领导小组，分析、预测本单位的安全生产形势，综合管理本项目的安全生产工作，指导、协调和监督本项目环境及职业健康安全管理体系的运行。对本项目的安全生产工作实施监督，组织安全生产检查，协调相关事故处理，负责劳动防护用品管理。

3、建立有效且符合爆破工程作业生产实际的职业健康安全管理体系文件，确保文件中规定的都要在实际工作中得到有效实施。

4、把隐患排查治理工作作为长期行为，纳入本单位安全生产管理工作的重点，形成制度化、规范化，并建立长效机制。

5、坚持在实际工作中，对爆破工程作业生产活动中的风险及时进行动态的危害辨识，风险评价，及时向职工进行安全交底，并采取必要的安全防范措施。

6、制定工程爆破作业安全生产规定，各项目、班组安全生产岗位职责明确。

7、按规定，各项目配备专（兼）职安技人员，并认真履行职责。

8、全年由公司总经理或专职安全员带队开展的安全自检自查活动不少于四次，生产施工期间每月一次，在检查过程中发现的事故、事件不符合项，及时进行纠正和采取预防措施。认真做好平时安全检查工作记录台帐。检查要着重整改，对检查出的问题，要做到任务、时间、费用、措施、责任人五落实，逐条落实整改，对一时整改有困难的要及时定出整改计划，限期解决，使检查出来的问题条条有落实，件件有交待。

（1）事故隐患整改实行项目负责的原则。对发现的事故隐患要定整改措施、责任人、整改期限、整改资金；

（2）项目应建立严格的隐患排查整改责任制度：

（3）项目是事故隐患整改的责任主体，项目主要负责人是事故隐患排查治理的第一责任人，负责本项目事故隐患排查治理工作。

（4）对限期内没有整改完毕的或没有进行整改的，责令停产整改，并追究项目责任人的责任。

9、加强新工（临时工、转换工、复转军人）现场岗位教育，特殊工种作业人员必须经过安全培训持证上岗。认真开展全员安全生产培训和岗位技能训练。新职工上岗前必须进行公司级、项目级、班组级三级安全教育。

10、加强对劳动防护用品的管理，确保职工的生命健康，维护职工合法权益。做好防尘、有毒有害气体的防护工作，并监督、教育从业人员正确佩戴和使用劳动防护用品。

11、认真执行生产作业施工的三同时'制度。坚持生产施工项目在施工前有施工组织设计且有安全生产专篇。

12、生产施工项目必须要有施工设计和施工安全设计书，在项目施工前报大队安全科备案。

13、租用的设备和雇用人员全部纳入公司安全生产统一管理，杜绝'以包代管'现象的发生。

14、坚持对爆破工程作业生产设备使用的维护与保养，正确使用爆破工程仪器仪表，坚持定期对使用车辆进行强制二级维护，严格执行爆破工程作业各项规章制度、操作规程。

15、加强对爆炸物品的安全管理工作，严格执行《爆破安全规程》、《民爆条例》中的要求和规定，认真做好爆炸物品的购买、运输、保管、领用、使用、清退、销毁工作，做好爆炸物品的登记记录工作，做到帐物相符。

16、运输、储存、使用危险物，必须执行有关法律、法规和国家标准或者行业标准，建立专门的安全管理制度，采取可靠的安全措施，接受有关主管部门依法实施的监督管理。

17、对重大危险源应当登记建档，进行定期检测、评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

18、进行爆破、挖掘清运等危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。

19、两个以上单位在同一作业区域进行生产经营活动，有可能危及对方安全生产的，各方要签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应采取的安全措施，并指定专职管理人员进行检查与协调。

20、施工项目应做好职业危害的防治工作。矿山应配备作业场所职业危害检测和防护设备与装置，认真落实粉尘、高温、噪声、有毒有害气体和放射性危害的防治措施，切实改善作业环境；定期对从业人员进行职业健康检查；如实向从业人员报告作业场所职业危害情况。矿山企业应定期对作业场所内的粉尘、毒物、噪声和空气含氧量进行自测自检，并接受法定检测机构依法进行的检测。

21、施工项目的爆破器材管理和爆破作业，应按照《中华人民共和国民用爆破物品管理条例》和爆破安全规程执行。矿山爆破应预先制作工程爆破说明书。

22、矿山开采，应按照矿山安全规程和行业技术规范的要求，先做设计后开采，先做施工组织设计后采矿的顺序，同时编制掘进作业规程、采矿作业规程、爆破作业规程等。对特殊作业还应当制定专项安全技术及施工管理措施方案。

23、应加强应急管理工作，制定应急救援预案，定期组织应急救援知识的培训和应急救援演练。必须制定应急管理制度，完善应急救援体系。应建立由专职或兼职人员组成的事故应急救援机构，配备必要的应急救援器材和设备；未建立事故应急救援组织的，应与邻近的应急救援组织签订救援协议，保证事故发生后能得到及时救援。

*****工程爆破公司

20xx年*月**日

公司管理制度大全

第一章总则

第一条为完善集团公司管理制度，逐步建立系统、长效的管理机制，使企业内部管理实现科学化、规范化，同时督促和指导全体员工遵章守纪，保障集团公司各项工作有序进行，根据国家有关法律法规，并结合集团公司实际，特制定本制度。

第二条凡本公司员工都必须遵守和执行本制度中的相关条款，同时享有本制度所规定的权益。

第三条各单位、部门可依据本制度有关指导原则，结合本单位、部门实际情况制定相关管理细则，报集团公司审核批准后生效。

第二章人力资源管理

（一）人力资源规划、编制与定员制度

（二）招聘制度

（三）劳动合同与劳务派遣制度

（四）培训制度

（五）劳动纪律、休假与考勤管理制度

（六）绩效考核制度

（七）薪酬分配制度

（八）保险、福利与保护制度

（九）人员流动制度

（十）其它管理制度（职称与职业资格技能等级、人事档案、工作证等）

人力资源规划、编制与定员制度第一条根据公司整体发展战略和经营目标，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源规划。

第二条人力资源部每年年末编制下一年度人力资源规划，内容应包括：人员需求预测及配置计划、员工培训计划、工资总额及工资水平计划、保险福利计划等，报公司批准后实施。

第三条各部门、单位（以下简称各单位）用工实行定岗、定员、定编管理，在保证生产经营正常运行的前提下控制人力成本。

第四条机构设置、调整或撤销，由人力资源部提出方案，报经理层审核，经董事会批准后实施。

第五条员工定岗定位信息实行月报制度，各单位于每月月底前将次月员工定岗定位调整计划报人力资源部批准后实施。人力资源部三个工作日内将《员工定位数据信息月报表》报送董事长和总经理。

本文关键词：公司管理制度完整版，公司管理制度范本框架，公司管理制度模板，公司管理制度体系，公司管理制度培训心得。这就是关于《公司管理制度大全，公司管理制度（企业的管理制度）》的所有内容，希望对您能有所帮助！更多的知识请继续关注《犇涌向乾》百科知识网站：http://www.029ztxx.com！